JSW ma Program Naprawczy. Będą zwolnienia i cięcia kosztów

Kluczowym celem operacyjnym JSW jest zwiększenie rocznego wydobycia węgla z poziomu 13 mln ton w 2025 roku do 14 mln ton w 2029 roku. W kolejnych latach produkcja ma zostać ustabilizowana na poziomie 14,1 mln ton rocznie.

Wzrost wydobycia i cięcie kosztów o ponad 170 zł na tonie

Spółka stawia na głęboką zmianę struktury wydobycia – udział węgla koksowego w całkowitej produkcji ma wzrosnąć z 85% w 2025 r. do aż 94% w 2029 r. Równolegle zaplanowano drastyczne obniżenie gotówkowego kosztu wydobycia węgla: z 738,02 zł/t w 2025 r. do 587,86 zł/t w 2026 r. oraz do 560,16 zł/t w 2029 r..

Prezes JSW Bogusław Oleksy zaznaczył w komunikacie spółki, że celem programu jest stworzenie warunków do stabilnego funkcjonowania i rozwoju spółki niezależnie od koniunktury rynkowej. Dodał, że istotna część inicjatyw zmniejszających koszty i poprawiających efektywność została już wdrożona.

Program Naprawczy to konkretny plan, który wyznacza kierunek działań prowadzących do trwałej poprawy sytuacji JSW. Istotna część przewidzianych w nim inicjatyw została już wdrożona, ograniczamy koszty, poprawiamy efektywność, dostosowujemy zatrudnienie i prowadzimy działania służące zapewnieniu stabilnego finansowania. Przed nami konsekwentna realizacja dziesiątek kolejnych inicjatyw obejmujących wszystkie kluczowe obszary działalności JSW. To wymaga odpowiedzialności, dobrej współpracy i zaangażowania całej organizacji. Nasz cel jest jasny, trwale poprawić sytuację Spółki i stworzyć warunki do jej stabilnego funkcjonowania oraz rozwoju, niezależnie od zmiennych i wymagających warunków rynkowych.
Bogusław Oleksy, prezes JSW

Redukcja zatrudnienia o ponad 4 tys. etatów i osłony dla górników

Program Naprawczy przewiduje dostosowanie poziomu zatrudnienia w JSW SA z ponad 20 tys. pracowników (na koniec 2025 r. stan zatrudnienia wynosił 20 488 osób) do niespełna 16 tys. osób.

Zmniejszenie załogi ma nastąpić przy użyciu ustawowych instrumentów osłonowych, co ma zagwarantować bezpieczeństwo oraz ciągłość wydobycia w kopalniach. Według spółki w 2026 roku z osłon skorzysta łącznie do ok. 4,2 tys. pracowników. Ponad 3 tys. osób przejdzie na urlopy górnicze lub urlopy dla pracowników zakładów przeróbki mechanicznej węgla. Niespełna 1,2 tys. osób otrzyma jednorazowe odprawy pieniężne.

Ochrona płynności i przegląd portfela inwestycji

W związku z ryzykiem utraty płynności finansowej, JSW realizuje pakiet działań stabilizacyjnych. Należą do nich pozyskanie przedpłat, sprzedaż wybranych aktywów, odroczenie płatności wobec ZUS oraz optymalizacja kosztów operacyjnych. Spółka ubiega się również o pożyczkę z Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP) w wysokości do 1,066 mld zł.

W ramach przygotowania dokumentu przeprowadzono przegląd inwestycji i stwierdzono, że średnioroczne nakłady inwestycyjne w latach 2026–2029 zostaną ograniczone do poziomu ok. 2 mld zł. Środki zostaną skoncentrowane na zadaniach niezbędnych do utrzymania zdolności produkcyjnych oraz dbałości o bezpieczeństwo pracowników. Zaplanowano „integrację i reorganizację zarządzania” zakładami JSW, co ma zwiększyć elastyczność wydobycia, ograniczyć przestoje i utrzymać stabilną jakość węgla koksowego.

Restrukturyzacja całej Grupy i trudne tło finansowe

Plan naprawczy obejmuje także spółki zależne, w tym JSW Koks, która zakłada stabilizację produkcji koksu na poziomie 3,4 mln ton rocznie przy rygorystycznej kontroli kosztów i optymalizacji zatrudnienia.

Program Naprawczy nie jest zbiorem ogólnych deklaracji. To konkretny plan z jasno określonymi zadaniami, które musimy wykonać. Został przygotowany przez ludzi, którzy znają JSW i specyfikę naszej branży. Przeanalizowaliśmy działalność Spółki bardzo szczegółowo - od zakupów, przez wydobycie, po organizację pracy i funkcjonowanie administracji. Wiemy, które obszary wymagają zmian i jakie działania należy podjąć. Teraz najważniejsza jest konsekwentna realizacja przyjętego Programu. Celem jest zbudowanie JSW i całej Grupy Kapitałowej, które będą mogły stabilnie funkcjonować na wymagającym i zmiennym rynku węgla koksowego i koksu. Skala wyzwań jest duża, ale brak działania oznaczałby jeszcze większe ryzyko dla przyszłości Spółki i miejsc pracy.
Tomasz Gawlik, zastępca prezesa zarządu JSW ds. rozwoju

Przeprowadzenie restrukturyzacji jest konieczne ze względu na znaczące straty. W 2025 roku Grupa JSW odnotowała 6,25 mld zł skonsolidowanej straty netto oraz 4,99 mld zł straty EBITDA. W I kwartale 2026 r. strata netto wyniosła ok. 615,9 mln zł. JSW jest największym producentem węgla koksowego w Unii Europejskiej i wydobywa surowiec w kopalniach Borynia-Zofiówka, Budryk, Knurów-Szczygłowice oraz Pniówek.

Historia sukcesu i gwałtownej porażki

Jak pisze red. Magdalena Melke w serii artykułów o JSW, „fatalna (a właściwie dramatyczna) sytuacja finansowa spółki wynikała przede wszystkim z jej nieefektywnego zarządzania oraz bieżącego „przejadania” wypracowanych zysków. A podkreślmy – te w ostatnich latach były kolosalne”.

„JSW korzystała z bardzo dobrej sytuacji na rynku, która miała miejsce po 2022 r.” – powiedział w komentarzu dla E24 Jakub Szkopek, analityk Erste Securities Polska. JSW zamknęła 2022 r. z wynikiem EBITDA 10,6 mld zł, a zysk spółki wyniósł 7,6 mld zł netto. Zaledwie trzy lata później spółka zamknęła 2025 r. ze stratą na poziomie 6,255 mld zł i ryzykiem niewypłacalności finansowej.

„Średnie obecne wynagrodzenia w JSW względem 2021-2022 r., po wszystkich porozumieniach socjalnych, są wyższe o ponad połowę. W 2022 r., w efekcie kryzysu energetycznego, sektor górniczy stał się priorytetem. Górnicy skorzystali na dobrej koniunkturze i wynegocjowali doskonałe warunki płacowe. Koszty płac rosły dynamicznie, dodatkowo przywrócono jednorazowe premie (które wypłacano przez kilka lat z rzędu)” – powiedział Jakub Szkopek w rozmowie z red. Magdaleną Melke.

Ówczesny zarząd JSW zapewnił całej załodze 10-letnie gwarancje zatrudnienia, a w 2024 r. górnicy otrzymali dodatkową, jednorazową nagrodę. „Uniemożliwiło to kolejnym zarządom wykonanie jakiejkolwiek restrukturyzacji czy obniżenia kosztów produkcji” – mówi Szkopek.

KŁ/PAP/JSW – materiały prasowe