JSW ma plan restrukturyzacji. Wypłata Barbórki „obarczona ryzykiem”

We wtorek JSW podała, że jej strata netto po trzech kwartałach 2025 r. sięgnęła narastająco 2,9 mld zł. Przychody ze sprzedaży wyniosły 7 mld zł, a wynik EBITDA minus 1,4 mld zł. W samym trzecim kwartale JSW wypracowała 2,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, przy stracie brutto ze sprzedaży w wysokości – 524 mln zł. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych wyniosła minus 485 mln zł, a strata netto 794 mln zł.

Szczegółowy plan restrukturyzacji

Podczas środowej konferencji wynikowej p.o. prezesa JSW Bogusław Oleksy przedstawił szczegóły planu restrukturyzacji biznesowej, który – jak zaznaczył – wobec aktualnych wyzwań jest obecnie przygotowywany i realizowany.

Oleksy podał, że podstawowe obszary planu to: bezpieczeństwo finansowe, trwała redukcja kosztów działalności oraz utworzenie efektywnej struktury grupy kapitałowej JSW.

Bezpieczeństwo finansowe Oleksy uznał za fundamentalną kwestię, którą zajmuje się obecnie zarząd. Jak uściślił, to kwestie odbudowy i utrzymania płynności finansowej, a także postrzegania spółki jako rzetelnego płatnika, czyli wypłacalności.

Druga część tego zagadnienia to restrukturyzacja zadłużenia. „Trwają nad tym prace, dotyczące relacji z instytucjami finansowymi” – wyjaśnił Oleksy. Spółka równolegle pracuje nad zapewnieniem źródeł finansowania (w tym zewnętrznego finansowania z rynku), co umożliwi realizację planu restrukturyzacji.

Redukcja kosztów

W zakresie trwałej redukcji kosztów Oleksy zaznaczył, że biorąc pod uwagę analizę niekorzystnych tendencji rynkowych w zakresie węgla koksowego i koksu, zarówno w najbliższym, ale też globalnym otoczeniu, spółka musi znaleźć inny model kosztowy. „Nie możemy przy tych kosztach prowadzić działalności jak dotychczas. Kwestie kosztowe są w tej chwili bardzo istotne. Szczególnie mówimy tutaj o głównej pozycji kosztów, które stanowią ponad 50 proc., czyli koszty zatrudnienia” – uściślił.

Spółka dokonuje również priorytetyzacji inwestycji – polegającej na właściwej alokacji środków tam, gdzie zostaną osiągnięte największe efekty. Proces ten, służby JSW już prowadzą, ma on być gotowy w odniesieniu do przyszłego roku i lat następnych.

JSW przygotowuje też sprzedaż i likwidację części aktywów. Oleksy wyjaśnił, że chodzi „również o duże obiekty, które są w posiadaniu grupy kapitałowej, a które chcielibyśmy w krótkim czasie zmonetyzować”.

Nadzór nad realizacją celów

Pod hasłem efektywnej struktury grupy kapitałowej zarząd JSW rozumie zmniejszenie jej skali. „Wszystkie te spółki, które nie są związane bezpośrednio z głównym segmentem działalności, chcemy sprzedać. Będziemy też łączyli spółki, żeby uzyskać synergie (spółek), które w tej grupie się znajdują” – zapowiedział Oleksy.

Procesy te ma uzupełnić wzmocnienie nadzoru nad realizacją celów grupy.

Założenia do restrukturyzacji biznesowej grupy JSW obejmują główne cztery obszary: wypracowanie planu wsparcia przez Skarb Państwa, wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną w zakresie redukcji kosztów i sposobu organizacji pracy, opracowanie planu restrukturyzacji grupy oraz wypracowanie warunków finansowania z instytucjami finansowymi.

W obszarze dotyczącym zaangażowania Skarbu Państwa JSW pracuje już ws. odroczenia i rozłożenia płatności z tytułu składek ZUS, a także nad opracowaniem możliwych form wsparcia przez SP. „Pracujemy na wieloma rozwiązaniami, które są dostępne, natomiast próbujemy je dostosować do naszych oczekiwań w zakresie wielkości i możliwości realizacji w krótkim terminie” – uściślił prezes.

Nowelizacja ustawy o górnictwie

Jako ważny element uznał objęcie JSW procedowaną obecnie w Sejmie nowelizacją ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. Oleksy wyjaśnił, że w zależności od tego, kiedy ustawa wejdzie w życie, spółka będzie mogła precyzyjnie zaplanować przyszłoroczne przepływy. Podał, że wstępnie pod kątem ustawy założono skierowanie ponad 3 tys. osób na urlopy górnicze i wypłatę 700 osobom jednorazowych odpraw pieniężnych (JOP).

„Będziemy starali się zwiększyć liczbę szczególnie jednorazowych odpraw, bo z naszych założeń dot. restrukturyzacji wynika, że potencjalnie będziemy mogli przekazać większą liczbę osób na JOP” – zapowiedział, sygnalizując prowadzenie w tym zakresie ustaleń m.in. z ZUS.

W sesji pytań Oleksy uściślił, że w przeprowadzonej ankiecie chęć skorzystania z urlopów zgłosiło ponad 6 tys. osób (przy ponad 3,1 tys. zweryfikowanych jako uprawnione), a z JOP-ów – blisko 700 osób.

Prezes podkreślił, że zarząd pracuje przede wszystkim nad uzyskaniem porozumienia ze stroną społeczną. Dotąd udało się podpisać porozumienie znoszące gwarancje zatrudnienia wobec kilku kategorii pracowników, przede wszystkim z części administracyjnej.

Ograniczenie Barbórki

Odpowiadając na pytanie, ile takich miejsc pracy byłoby możliwych do restrukturyzacji, wskazał na wstępnie określoną liczbę ok. 1 tys. Kwestia zależy jednak m.in. od reorganizacji związanej z tworzeniem centrów wydobywczych. Oleksy podał, że na blisko 20-tysięczną załogę JSW, nieobjętych gwarancjami jest blisko 4 tys. osób.

„To, co w tej chwili jest przedmiotem rozmów, to ograniczenie Barbórki, wstrzymanie wypłat tzw. czternastki i wypracowanie innego sposobu obliczenia chorobowego, ponieważ to, z czym mamy do czynienia w spółce, to jest świadczenie o ponad 20 proc. wyższe, niż wynikające z kodeksu pracy” – wskazał prezes.

Ocenił, że te negocjacje są „szalenie trudne”, ponieważ oczekiwania zarządu co do obniżenia kosztów pracy są „wysokie”. Podziękował jednocześnie stronie społecznej za zgodę na utratę gwarancji przez pracowników produkcyjnych destabilizujących organizację pracy.

Odnosząc się do pytania o wypłatę tegorocznej Barbórki, Oleksy odwołał się do bieżących badań płynności spółki. „Biorąc pod uwagę, że mamy ujemne przepływy gotówkowe i gdyby nie FIZ (fundusz stabilizacyjny - PAP) już dawno byłby to fundamentalny problem, na tę chwilę decyzja o wypłacie jest obarczona wysokim ryzykiem” – stwierdził.

W zakresie reorganizacji grupy kapitałowej p.o. prezesa wspomniał o sygnalizowanej już koncepcji utworzenia dwóch centrów wydobywczych, które dawałyby możliwość elastyczniejszej alokacji pracowników i wykorzystania aktywów.

JSW pracuje też nad kwestiami kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych – kluczowych dla utrzymania wydobycia oraz pewności dla odbiorców spółki. Oleksy zapewnił, że spółka prowadzi inne drobniejsze procesy, w tym przewidziane we wdrażanym od ub. roku Planie Strategicznej Transformacji.