Wiadomości
Tauron ogłosił nową strategię. Spółka chce osiągnąć neutralność klimatyczną do 2040 roku
Osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 roku, 60 mld zł inwestycji w segment dystrybucyjny oraz osiągnięcie ponad 6 GW mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach i magazynach energii do 2035 roku – to kluczowe elementy nowej strategii Grupy Tauron na lata 2025-2035. Dodatkowo firma zapowiada też wypłaty dywidendy już za 2028 rok, wejście w rolę lidera sprzedaży energii, a także spozycjonowanie się jako najbardziej prokliencka grupa energetyczna w kraju.
- Rdzeniem biznesowym Taurona jest 6 mln Klientów przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej, kupujących od nas energię elektryczną, w tym wyprodukowaną najlepiej w naszych źródłach OZE, dlatego to oni znajdują się w centrum prezentowanej strategii. Stworzymy Świat Nowej Energii, w którym już w 2040 roku 100% energii pochodzić będzie z czystych źródeł. Budujemy organizację zorientowaną na Klienta i tworzenie wartości. Jednocześnie duży nacisk kładziemy na doświadczenie Klientów, udoskonalamy obsługę tak, by już niebawem 80% spraw można było załatwić w pełni zdalnie, przy pomocy kilku kliknięć - mówi Grzegorz Lot, prezes zarządu Tauron Polska Energia.
Wartości stanowiące fundamenty Strategii to OZE2 – Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia.
Świat Nowej Energii
Strategia Grupy Tauron na lata 2025-2035 zakłada dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii. W 2030 roku Tauron planuje mieć 2,7 GW w OZE i 4,7 GW pięć lat później. Oznacza to wzrost zielonych mocy aż o 570% w stosunku do 2023 roku.
W rozbiciu na technologie, firma planuje kolejno – 1,5 GW (2030) i 2,4 GW (2035) w farmach wiatrowych na lądzie, 0,4 GW (2035) w farmach wiatrowych na morzu, 1 GW (2030) i 1,7 GW (2035) w farmach fotowoltaicznych, 0,7 GW (2030) i 1,4 GW (2035) w magazynach energii i ESP oraz utrzymanie obecnych mocy wytwórczych zainstalowanych w elektrowniach wodnych na poziomie 0,1 GW. Sumarycznie Tauron w technologiach zeroemisyjnych i magazynach energii będzie posiadał 3,4 GW w 2030 roku oraz 6,1 GW w 2035 roku.
Będzie to możliwe dzięki szerokiemu strumieniowi nakładów inwestycyjnych przeznaczanych na rozwój energetyki odnawialnej. CAPEX w segmencie OZE do 2035 roku ma stanowić aż 30% przewidywanych nakładów całej Grupy i w perspektywie od 2024 roku wynieść 30 mld zł.
Segment Dystrybucja
Najwyższy udział nakładów inwestycyjnych do 2035 roku przewidziany jest w segmencie dystrybucyjnym. Tauron, jako największy dystrybutor w Polsce, planuje przeznaczyć na ten obszar aż 60 mld zł (60% CAPEX). Środki transferowane będą na rozbudowę i modernizację sieci, umożliwiając m.in. przyłączania nowych odbiorców oraz źródeł OZE, a także automatyzację i cyfryzację sieci elektroenergetycznych
Dekarbonizacja ciepłownictwa
Tauron, jako właściciel drugiej co do wielkości sieci ciepłowniczej w Polsce, zakłada aktywną transformację również w tym segmencie. Do 2030 roku firma chce odejść od produkcji ciepła z węgla, zapewniając 100% ciepła ze źródeł zero- i niskoemisyjnych.
Transformacja energetyki konwencjonalnej z uwzględnieniem wyzwań społecznych
Sprawiedliwa transformacja polega na tym, aby nowy biznes zadbał o tych, którzy budowali jego fundamenty. Deklarujemy gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych do Skarbu Państwa do 2030 roku, a w przypadku braku wydzielenia ich samodzielność finansową. W odniesieniu do poszczególnych bloków energetycznych, planujemy stopniowe wygaszanie konwencjonalnych jednostek klasy 200 MW, równocześnie starając się maksymalnie wydłużyć ich rentowną eksploatację w oparciu o rynek mocy.
mówi Grzegorz Lot, prezes zarządu Tauron Polska Energia.
Plan stopniowego wygaszania konwencjonalnych aktywów wytwórczych zakłada pracę jednostek węglowych w oparciu o obowiązujące systemy wsparcia (zakończenie w latach 2025-2028). TAURON deklaruje gotowość do pełnego wydzielenia omawianych jednostek do Skarbu Państwa. Innymi rozważanymi scenariuszami są samodzielne wydzielenie Bloku 910 MW w Jaworznie lub, w przypadku braku wydzielenia, zastosowanie tzw. ringfencingu.
Klient w centrum uwagi
Klient jest rdzeniem biznesowym Taurona. Do 2030 roku firma chce udostępnić obsługę Klienta dostępną w modelu 24/7, wirtualne contact center oraz cyfrowych asystentów, wspieranych przez sztuczną inteligencję.
Z kolei do 2035 roku koncern deklaruje osiągnięcie poziomu 80%: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, mniej papieru i Klientów korzystających z platformy „Mój Tauron”.
Ambicją Taurona jest stanie się najbardziej prokliencką grupą energetyczną.
Stabilna sytuacja finansowa i nowe źródła finansowania
Ambitny plan transformacji Grupy Tauron oparty jest na stabilnych podstawach finansowych. W perspektywie 2035 roku firma planuje podwoić wskaźnik EBITDA – do poziomu powyżej 13 mld zł.
Łączne nakłady inwestycyjne w tym czasie wyniosą 100 mld zł (CAPEX 2024-2035), 90% z nich przeznaczona będzie na segmenty dystrybucja (60%) i OZE (30%).
Tauron zakłada zachowanie bezpiecznego wskaźnika długu netto/EBITDA, przy równoczesnym utrzymaniu ratingu na poziomie inwestycyjnym.
Doskonałość spółki giełdowej mierzona jest zdolnością do wypłacania dywidendy, dlatego zgodnie z nową strategią Tauron planuje rozpoczęcie wypłat dywidendy za rok 2028 i w kolejnych latach.
Tauron / mat. prasowe