Prezes Orlenu: Local content musi się opierać na zdrowych zasadach rynkowych

Materiał sponsorowany

Ireneusz Fąfara skupił się na praktycznych aspektach wdrażania komponentu krajowego w grupie Orlen, podkreślając konieczność ewolucji współpracy z dostawcami. W pierwszym projekcie offshorowym Orlenu udział local content wyniósł 21%, jednak w kolejnych planowanych inwestycjach przewiduje się jego wzrost do poziomu 41% - przekazał prezes Orlenu.

„To my wewnętrznie musimy włożyć więcej wysiłku, więcej od siebie wymagać po to, żeby stworzyć możliwości rozwoju dla polskich przedsiębiorstw” – mówił prezes Fąfara.

Według Fąfary największym wyzwaniem jest fundamentalna zmiana mentalności zamawiających:Orlen zatrudnia około 750 kupców, którzy muszą wyjść ze strefy komfortu i włożyć więcej wysiłku w budowanie relacji z lokalnymi dostawcami, zamiast polegać na dotychczasowych, często zagranicznych modelach EPC.

W jego ocenie zdobywanie doświadczenia przy dużych krajowych projektach ma być dla polskich firm trampoliną do wyjścia na rynki zagraniczne i budowania tam swojej wielkości.

Zdobywając lokalne doświadczenia w Polsce przy dużych projektach, można  wychodzić na świat i w oparciu o to budować wielkość poza granicami kraju.
Ireneusz Fąfara

Zdaniem prezesa Fąfary data 9 kwietnia (prezentacja definicji local content) jest przełomowym punktem dla polskiej gospodarki. Fąfara akcentował determinację wewnątrz organizacji i potrzebę stworzenia realnych możliwości rozwoju dla polskich przedsiębiorstw.

W dyskusji wzięło udział liczne grono ekspertów, przedstawicieli rządu oraz szefów kluczowych spółek, którzy naświetlili ideę local content z różnych perspektyw. Minister Aktywów Państwowych Wojciech Balczun podkreślił, że local content to projekt o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa państwa i suwerenności gospodarczej. Zaznaczył, że nie chodzi o prosty protekcjonizm, ale o budowanie ekosystemu, w którym polskie firmy (szczególnie z sektora MŚP) stają się beneficjentami wielkich inwestycji.

Agnieszka Olszewska, Prezes Urzędu Zamówień Publicznych, wyjaśniła, że obecne prawo zamówień publicznych już teraz pozwala na realizację celów strategicznych państwa. Zachęcała do korzystania z wstępnych konsultacji rynkowych i stosowania kryteriów jakościowych oraz związanych z bezpieczeństwem, co naturalnie wspiera krajowych dostawców.

Z kolei prezes Taurona Grzegorz Lot zwrócił uwagę na rolę energetyki w rozwoju regionów i gmin. Przyznał, że w niektórych obszarach (np. turbiny gazowe) wciąż brakuje polskich technologii, co nazwał „local problem”, ale podkreślił, że determinacja liderów i uczciwość w relacjach biznesowych są kluczem do sukcesu.

Grzegorz Kinelski z Enei przedstawił sukces projektu inteligentnych liczników realizowanego z polską firmą Apator, który dowiódł, że krajowe rozwiązania mogą być innowacyjne i dostarczane na czas. Wskazał, że w sektorach takich jak górnictwo czy dystrybucja, komponent krajowy jest już bliski 100%. Prezes KGHM Remigiusz Paszkiewicz skupił się na bezpieczeństwie łańcucha dostaw surowców krytycznych, takich jak miedź. Zaznaczył, że KGHM dąży do „umiędzynarodowienia” local contentu, promując polską myśl techniczną przy swoich inwestycjach zagranicznych (np. w Chile czy USA).

Dariusz Lubera, Prezes Zarządu PGE podkreślił, że obecny moment jest historyczną szansą dla polskiej energetyki, ponieważ nigdy wcześniej branża nie dysponowała tak ogromnymi środkami na inwestycje.

Prezes Atlas Ward Mariusz Górecki jako przedstawiciel prywatnego sektora budowlanego, wskazał na ogromny potencjał polskich firm, które wygrywają technologicznie na rynkach światowych. Zauważył jednak brak symetrii – polski rynek jest bardzo otwarty na firmy zagraniczne, podczas gdy polskie przedsiębiorstwa za granicą często napotykają bariery wejścia. Prezes OHK Tomasz Laudy mówił o suwerenności cyfrowej, nazywając systemy IT „mózgiem” gospodarki. Przestrzegł przed uzależnieniem od globalnych dostawców (vendor lock-in) i promował polskie rozwiązania chmurowe, które spełniają najwyższe standardy bezpieczeństwa UE.

Z kolei wiceprezes ARP Ilona Deręgowska zapowiedziała, że po energetyce, kolejnymi obszarami wdrażania local content będą sektor zbrojeniowy oraz nowe technologie, co ma przynieść największy efekt mnożnikowy dla polskiego PKB.

Marcin Trebka  z kancelarii Baker McKenzie przestrzegał jednak przed „cienką czerwoną linią” między wspieraniem przemysłu a niedozwoloną pomocą publiczną. Wskazał, że o ile twarde wymogi narodowościowe mogą być kwestionowane przez UE czy WTO, o tyle „miękkie” kryteria (jak lokalizacja serwisu czy zatrudnienie) są bezpieczniejszym i skutecznym narzędziem wsparcia local content.