Gaz napędza przemysł i transformację energetyczną

Materiał sponsorowany

Według prognoz gaz ziemny jeszcze długo pozostanie obecny w gospodarce – jako element stabilizacji sieci energetycznej oraz jako surowiec dla przemysłu, a zapotrzebowanie w najbliższych latach będzie tylko wzrastać. Wygaszanie bloków węglowych przy trwającej budowie elektrowni jądrowej powoduje lukę w systemie energetycznym, w coraz większym stopniu opartym o niestabilne z natury odnawialne źródła energii, którą wypełnia właśnie gaz, zapewniający elastyczną produkcję na odpowiednim poziomie w okresach deficytu mocy z OZE. By zwiększyć rolę gazu, w tym również gazu zdekarbonizowanego, w polskiej energetyce, konieczne będą szeroko zakrojone inwestycje, które będą miały szansę pobudzać krajową gospodarkę dzięki wysokiemu udziałowi local content. Z tym wszystkim zgodzili się uczestnicy Konferencji Izby Gospodarczej Gazownictwa „Strategie sektora w transformującej się gospodarce”, która odbyła się 19 listopada 2025 r. w Warszawie. Podczas wydarzenia przedstawiono też nową Strategię Izby Gospodarczej Gazownictwa, która odpowiada na nowe wyzwania, jakie są stawiane przed branżą.

Wyzwania sektora gazownictwa

Konferencję otworzył Wiesław Prugar, Członek Zarządu ds. Upstream Orlen S.A. i Prezes Izby Gospodarczej Gazownictwa. „Spotykamy się w dość wyjątkowym okresie dla Polski i dla polskiej gospodarki, kiedy energetyka i gazownictwo przechodzi dynamiczne przemiany, a jako sektor stajemy wobec szeregu nowych wyzwań” – zaznaczył. Jak powiedział, strategia IGG prezentowana na konferencji adresuje właśnie szereg wyzwań związanych przede wszystkim z procesami transformacji i pokazuje, jak Izba zamierza w czasie transformacji funkcjonować. Została wypracowana wspólnie ze wszystkimi członkami Izby, tymi współpracującymi od lat, jak i dołączającymi na bieżąco – inwestorami, dostawcami i wykonawcami reprezentującymi cały sektor gazownictwa.

Drugim ważnym elementem konferencji, na jaki zwrócił uwagę Prezes Prugar, były strategie zakupowe i wpływ regulacji prawnych, technologii oraz oczekiwań społecznych na procesy inwestycyjne w polskiej energetyce. Trzecim – kwestie local content i wykorzystanie środków, jakie niesie ze sobą transformacja energetyczna, do rozwoju polskiego biznesu i zaangażowania polskich przedsiębiorców w procesy inwestycyjne. „Dzisiaj jest to priorytet. W Ministerstwie Aktywów Państwowych trwają prace nad stworzeniem ram prawnych umożliwiających jak najskuteczniejsze wykorzystanie potencjału i rozwoju polskich firm w tym zakresie” – dodał Prezes.

Nadchodząca dekada stawia przed nami olbrzymie wyzwania. Prognozy pokazują dynamiczny wzrost zapotrzebowania na energię i jako branża gazownicza widzimy tu swoją rolę. Gaz w sposób naturalny „pasuje” do istniejących rozwiązań technologicznych w szeroko rozumianym przemyśle. Pamiętajmy, że przemysł przez wiele lat bazował na generacji energii elektrycznej czy ciepła z węgla. Gaz w szybki i ekonomicznie efektywny sposób jest w stanie zastąpić inne źródła, jednocześnie dekarbonizując przemysł w okresie przejściowym, jako surowiec niemal o połowę mniej emisyjny niż węgiel, a także zapewnić stabilność i równowagę w systemie energetycznym przy dynamicznie rozwijającym się sektorze zielonej energii odnawialnej.
Wiesław Prugar, Członek Zarządu ds. Upstream ORLEN S.A., Prezes Izby Gospodarczej Gazownictwa

Trzeba „włączyć myślenie po polsku"

Podobną opinię wyraził Przemysław Ciszak, Dyrektor Generalny w Ministerstwie Aktywów Państwowych. Jak podkreślił, aby wzmacniać pozycję gospodarczą Polski, konieczne jest przeprowadzenie transformacji energetycznej przy dużym udziale local content, z naciskiem na udział komponentu krajowego w projektach inwestycyjnych. Dlatego też MAP powołało Zespół ds. Udziału Komponentu Krajowego w Kluczowych Procesach Inwestycyjnych. Zwiększenie zaangażowania krajowych przedsiębiorstw w inwestycje realizowane przez spółki z udziałem Skarbu Państwa jest priorytetem ministerstwa, oficjalnie przyjętym przez rząd.

Local content a zamówienia publiczne

Prezeska Urzędu Zamówień Publicznych Agnieszka Olszewska zaznaczyła, że jest jeszcze potencjał na zwiększenie local content w polskich inwestycjach. W przypadku postępowań o udzielenie zamówienia publicznego realizowanych na podstawie różnych wyłączeń, kiedy nie ma konieczności stosowania przepisów Prawa zamówień publicznych, istnieje możliwość zadbania o patriotyzm zakupowy. Rekomendacje i wytyczne, nad którymi pracuje zespół MAP, zdaniem Prezeski UZP powinny znaleźć się w Polityce zakupowej państwa. W postępowaniach poniżej progów unijnych, krajowe wytyczne mogą być stosowane w bardziej elastyczny sposób, by powiększać udział local content.

Strategia Izby Gospodarczej Gazownictwa

Odpowiedzią na zmiany zachodzące w sektorze energetycznym i wyzwania stojące przed branżą gazowniczą jest także nowa Strategia Izby Gospodarczej Gazownictwa. Na konferencji dokument przedstawiła Dyrektorka Izby Teresa Laskowska. Jak powiedziała, jest to „kompas wyznaczający kierunki rozwoju organizacji w najbliższych latach” oraz „zaproszenie do silniejszej współpracy całej branży w ramach organizacji”.

IGG zwraca uwagę, że zapotrzebowanie na gaz będzie wyraźnie rosnąć. Orlen w swojej Strategii do 2035 roku prognozuje, że już w 2030 r., w zależności od zintegrowanego popytu ze strony energetyki, przemysłu i gospodarstw domowych może zapewniać Polsce 27 mld m³ gazu ziemnego rocznie.

Ten gaz trzeba wydobyć z krajowych złóż, wyprodukować w Norwegii i przesłać poprzez Baltic Pipe lub zakontraktowany gaz skroplony (LNG) dostarczyć flotą gazowców, a następnie zmagazynować i dystrybuować po całym kraju i poza granicami. Te i inne zachodzące zmiany już teraz znajdują przełożenie na całą branżę. Musimy nauczyć się robić biznes w nowy sposób, a także przygotować się do wyzwań przyszłości takich jak przesyłanie i magazynowanie CO2 czy wytwarzanie wodoru i biometanu. Te zmiany napędzane są przez zmiany regulacyjne. Mają one za zadanie przyspieszyć transformację energetyczną, jednak jestem przekonana, że cała branża powinna je wdrażać w poczuciu odpowiedzialności za naszych klientów i partnerów biznesowych.
Teresa Laskowska, Dyrektorka Izby Gospodarczej Gazownictwa

Jak podkreśliła Teresa Laskowska, mimo zmian zachodzących w otoczeniu Izby, gaz wciąż pozostaje w centrum uwagi. Pełni funkcję stabilizującą i pozwala na bezpieczne przeprowadzenie procesu dekarbonizacji. Jednakże dzisiaj branża gazowa to nie tylko gaz ziemny – to także biogaz, biometan, wodór, amoniak, dwutlenek węgla czy gazy syntetyczne. Tak rozumiane paliwa gazowe stają się częścią szerszego podejścia do integracji sektorów: poszukiwań i wydobycia, wytwarzania energii, ciepłownictwa, transportu, technologii hybrydowych czy magazynowania.

Czym obecnie zajmuje się IGG?

Izba Gospodarcza Gazownictwa pełni dziś rolę integratora całej branży, łącząc doświadczenia przedsiębiorstw i wiedzę ekspertów, posiadając potencjał do reprezentowania interesów całego sektora gazowego. Wspólna odpowiedź sektora na wyzwania transformacji energetycznej opiera się na kilku kluczowych filarach – mówiła Teresa Laskowska.

Po pierwsze, Izba zapewnia merytoryczny głos w procesie tworzenia prawa, dostarczając administracji rządowej rzetelnych analiz, opinii eksperckich w zakresie regulacji gazowych, gospodarki wodorowej i rozwiązań niskoemisyjnych. (...) Wspieramy transformację energetyczną m.in. poprzez opracowanie standardów technicznych i regulacji prawnych.
Teresa Laskowska, Dyrektorka Izby Gospodarczej Gazownictwa

Drugim obszarem, w jakim działa Izba, jest wypracowywanie standardów i dobrych praktyk, także w procesach inwestycyjnych i operacyjnych, co pozwala na zwiększanie bezpieczeństwa i efektywności działania. W tym celu IGG podjęła współpracę z Polskim Komitetem Normalizacyjnym. Trzecim filarem jest kształcenie kolejnych pokoleń specjalistów. We współpracy z Ministerstwem Edukacji Narodowej Izba pracowała m.in. nad aktualizacją programu dla średnich szkół technicznych z obszaru gazownictwa. Kolejnym elementem jest platforma wymiany wiedzy dla całej branży, która jest tworzona poprzez konferencje, publikacje, warsztaty, spotkania, które łączą środowiska eksperckie i umożliwiają przepływ informacji. Ostatnim filarem jest komunikacja ze wszystkimi grupami interesariuszy, obejmująca także działania wizerunkowe i informacyjne. „Wszystkie te działania możliwe są dzięki współpracy i zaangażowaniu firm członkowskich oraz partnerów biznesowych. Razem budujemy Izbę i odpowiednią ofertę w branży” – podkreśliła Dyrektorka.

Wizja, misja i cele

Tworzeniu strategii IGG przyświecały wizja i misja, z których wynikają aktualne cele strategiczne organizacji.

Izba Gospodarcza Gazownictwa reprezentuje podmioty z branż wykorzystujących gazy przemysłowe, w tym zwłaszcza wodór, biometan, gazy syntetyczne, gaz ziemny i paliwa współwydobywalne, oraz z branż należących do łańcucha wartości w gazownictwie. Izba realizuje skuteczne działania na potrzeby zrzeszonych podmiotów w celu stworzenia zintegrowanego, nowoczesnego środowiska biznesowo-technologicznego działającego na rynkach gazów nisko- i zeroemisyjnych.
Wizja Izby Gospodarczej Gazownictwa

Naszą siłą są nasi członkowie, dla których tworzymy opinie, regulacje, standardy i programy edukacyjne oraz organizujemy wydarzenia służące integracji i promocji branży. Jesteśmy zespołem profesjonalistów, ukierunkowanym na działania na rzecz nowoczesnego polskiego gazownictwa, które uwzględnia transformację energetyczną, aspekty środowiskowe i ekonomiczne oraz rozwój nowych technologii z wykorzystaniem aktualnego dorobku nauki.
Misja Izby Gospodarczej Gazownictwa

Pierwszym z sześciu celów IGG jest priorytetyzacja działalności i zwiększenie zaangażowania podmiotów członkowskich tak, aby organizacja skupiała się na obszarach, które mają największy wpływ na funkcjonowanie i korzyści dla jej członków. Drugim celem jest propagowanie opiniotwórczej roli Izby, w tym większe zaangażowanie w tworzenie legislacji, poszerzenie współpracy z ministerstwami i zwiększenie nacisku na generowanie stanowisk i opinii przez ekspertów organizacji. Trzecim celem jest rozwój pozycji eksperckiej IGG, który obejmuje wdrożenie dodatkowych produktów – raportów, szkoleń i analiz technicznych. Kolejnym celem jest intensyfikacja działań w zakresie wizerunku i komunikacji na rzecz sektora, poprzez opracowanie rocznego harmonogramu organizowanych konferencji i zwiększenie ich prestiżu. Izba planuje także zwiększyć swoją aktywność na forum międzynarodowym i wpływać na kształtowanie polityki energetycznej na poziomie UE. Jednym z celów jest też poprawa efektywności operacyjnej IGG i doskonalenie procesów w organizacji dla zwiększenia efektywności realizowanych zadań.