- W CENTRUM UWAGI
Grupa Azoty pod presją kosztów energii. „Europa musi zadbać o strategiczny przemysł”
Europa musi przyspieszyć transformację energetyczną, nie tracąc przy tym strategicznych zdolności produkcyjnych – mówi w rozmowie z E24 wiceprezes Grupy Azoty Artur Chołody. „Skuteczna dekarbonizacja wymaga inwestycji, dlatego środki pochodzące z ETS powinny w pierwszej kolejności wspierać ten proces” – wskazuje.
Wysokie ceny energii, rosnące koszty emisji CO₂ i konkurencja spoza Europy coraz mocniej uderzają w przemysł chemiczny. Zdaniem wiceprezesa europejscy producenci ponoszą dziś znacznie wyższe koszty niż konkurenci z innych części świata, a szczególnym obciążeniem staje się system ETS.
Grupa Azoty próbuje ograniczać koszty energii m.in. poprzez centralizację zarządzania energią, odzysk ciepła, elektryfikację procesów. Analizuje też możliwość wykorzystania należących do niej terenów pod inwestycje fotowoltaiczne.
Wyzwaniem pozostają jednak nie tylko wahania cen energii, ale przede wszystkim ich wysoki poziom. Dodatkowym obciążeniem są koszty emisji CO₂. ”Jeżeli koszty związane z systemem ETS nadal będą rosły lawinowo, to za pięć lat działalność Grupy Azoty byłaby po prostu nieopłacalna” – mówi Artur Chołody.
Wiceprezes Grupy Azoty wskazuje też na geopolityczne znaczenie własnych zdolności produkcyjnych. Wojny handlowe, kryzysy energetyczne i zakłócenia łańcuchów dostaw pokazały, że Europa nie może zakładać, iż strategiczne produkty i surowce zawsze będzie można sprowadzić z zagranicy. ”Europa musi zadbać o swoje strategiczne instalacje w każdym elemencie przemysłu ciężkiego i chemicznego” – przekonuje.
Chemia i nowe technologie dla obronności
Transformacja energetyczna Grupy Azoty nie sprowadza się tylko do prostego zastąpienia jednego paliwa innym. Kluczowym wyzwaniem pozostaje koszt gazu, który jest podstawowym surowcem do produkcji nawozów. Dlatego koncern stawia na ograniczanie zużycia gazu poprzez elektryfikację procesów i odzysk ciepła.
”Mniejsze zużycie surowca pozwala ograniczyć wpływ jego cen na koszty produkcji”– wskazuje Artur Chołody.
Drugim strategicznym kierunkiem jest współpraca z przemysłem obronnym. Grupa Azoty od lat współpracuje ze spółkami Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Potencjał współpracy obejmuje m.in. specjalistyczne tworzywa dla sektora obronnego i rozwój spółki Azoty Nitrotar.
Więcej o kosztach energii i ETS, inwestycjach w energetykę, OZE, przyszłości europejskiego przemysłu chemicznego, bezpieczeństwie dostaw, cenach gazu, nawozach oraz współpracy Grupy Azoty z sektorem obronnym wiceprezes Artur Chołody mówił w programie E24 Punkt Krytyczny.
