Nowe horyzonty Gaz-Systemu. O celach i strategii spółki podczas Dnia Dostawcy

Konferencję rozpoczął swoim przemówieniem wiceprezes spółki, Andrzej Kensbok, który podkreślił, że Gaz-System jest firmą ukierunkowaną na inwestycje i nie zmieni tego podejścia w najbliższym czasie. Z dumą stwierdził, że Gaz-System nieustannie kontynuuje swoją misję jako lider w dziedzinie transmisji gazu. „Firma nie tylko buduje, ale także rozwija strategiczną sieć gazociągów, dostarczając niezawodne i efektywne rozwiązania dla sektora energetycznego" – powiedział. Jak dodał „Gaz-System działa w pełnym zakresie, aby zapewnić infrastrukturze przesyłowej zabezpieczenie nie tylko handlowe, ale także fizyczne. Koncentrujemy swoje wysiłki na utrzymaniu niezawodności i bezpieczeństwa sieci gazowej, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku energetycznego".

Kolejnym punktem konferencji było przestawienie strategii Gaz-Systemu przez Lidię Marcinkowską, Dyrektor Pionu i Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Jej prezentacja miała na celu przedstawienie misji spółki, jaką jest zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz zwiększenie konkurencyjności krajowej gospodarki. Marcinkowska zaprezentowała trzystopniowe podejście spółki, które obejmuje tworzenie i zarządzanie siecią przesyłową paliw gazowych, zapewnienie niezawodnego funkcjonowania terminali i innych kluczowych elementów infrastruktury dla paliw gazowych w ramach europejskiej sieci przesyłowej, oraz prowadzenie projektów mających na celu sprawną i efektywną kosztowo transformację energetyczną Polski. Dyrektor podkreśliła również, że głównym celem strategii Gaz-System jest zabezpieczenie bezpieczeństwa energetycznego poprzez rozwój infrastruktury. Przedstawiono także innowacyjne rozwiązania, które przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju, takie jak wykorzystanie biogazu czy technologii LNG.

Lidia Marcinkowska przedstawiła również dziesięciopunktowe cele strategiczne Gaz-Systemu do 2033 roku, które stanowią kluczowy element długoterminowej wizji firmy. Wśród tych celów szczególnie podkreśliła znaczenie utrzymania bezpieczeństwa oraz wzmocnienie odporności infrastruktury, ale także stworzenie systemu przesyłu oraz magazynowania wodoru. „Nie wiadomo jeszcze, jak będzie wyglądać system przesyłania i magazynowania wodoru w Polsce, ponieważ wciąż brakuje podstawowych wytycznych. Jednak Gaz-System nie zamierza czekać i pragnie aktywnie współtworzyć tę wiedzę oraz tworzyć innowacje związane z rynkiem wodoru. Firma jest przekonana, że jej doświadczenie w przesyłaniu gazu ziemnego może przyczynić się do budowy solidnych i efektywnych systemów przesyłu" – stwierdziła. Wśród kolejnych celów znalazło się również zmniejszenie wpływu na klimat oraz tworzenie kultury korporacyjnej skoncentrowanej na bezpieczeństwie i dobrostanie ludzi.

O planach inwestycyjnych Gaz-Systemu na lata 2023-2025 opowiedziała Alicja Leslie Dyrektor Pionu Inwestycji. „Ostatnia dekada była okresem ogromnych inwestycji, które przyczyniły się do wzrostu bezpieczeństwa energetycznego Polski. W ramach tych inwestycji wybudowano aż 1817 km gazociągów, ukończono budowę terminalu LNG w Świnoujściu, a także zrealizowano projekty gazociągów takich jak Baltic Pipe oraz połączenia międzygraniczne pomiędzy Polską a Litwą oraz Słowacją" – stwierdziła we wstępie dyrektor. Jak dodała, portfel projektów inwestycyjnych po 2022 roku obejmuje zadania znajdujące się na różnym etapie zaawansowania. Ogółem spółka planuje wybudować blisko 1000 km nowych gazociągów przesyłowych oraz zrealizować 2 projekty dotyczące tłoczni gazu.

Leslie przedstawiła również kilka szczegółów dotyczących największego obecnie realizowanego przez spółkę projektu inwestycyjnego FSRU. Projekt ten został podzielony na część lądową (onshore) i morską (offshore). Zgodnie z harmonogramem, prace nad dokumentacją projektową dla części lądowej mają zakończyć się w trzecim kwartale tego roku, natomiast dla części morskiej przewiduje się zakończenie projektowania w czwartym kwartale przyszłego roku.

Dyrektor Pionu Inwestycji wspomniała także, że Gaz-System analizuje podejście do digitalizacji procesów zarówno projektowych, jak i realizacyjnych oraz nadzorczych. „Prowadzimy techniczne rozmowy z potencjalnymi dostawcami i śledzimy wszelkie nowości technologiczne w obszarze cyfryzacji rynku" – stwierdziła na koniec.

Zastępca Dyrektora Pionu Eksploatacji Wojciech Surmacz przedstawił plany dotyczące eksploatacji i remontów sieci przesyłowych. W 2023 roku spółka wytypowała 294 zadań w planie remontowym, natomiast w kolejnym roku już na chwilę obecna wyznaczonych jest ich 188. Wojciech Surmacz podkreślił, że podana liczba nie jest ostateczną wartością, ponieważ zadania te są systematycznie dodawane i każdego roku przybywa od 120 do 150 nowych.

Na przyszły rok przewidziana jest rekordowa suma kosztów finansowych w pakiecie remontowym, wynosząca 146 milionów złotych. Jednak obecnie jest to kwota szacunkowa, a ostateczna wysokość planu na rok 2024 zostanie ustalona wraz z przyjęciem planu remontowego na lata 2024-2025. Zdecydowana większość, bo aż 73%, zadań remontowych w przyjętym na ten rok planie remontowym to zadania o szacowanej wartości do miliona złotych. Jedna czwarta zadań mieści się w przedziale od miliona do 10 milionów złotych. 1% to projekty o wartości między 10 a 20 milionów złotych, a zaledwie 0,5% zadań przekracza szacowaną wartość 20 mionów złotych. Jak podkreślił Surmacz, po przekroczeniu pewnej kwoty, zadania remontowe przechodzą w kategorię zadań modernizacyjnych, które są uwzględnione w planie inwestycyjnym. Dlatego też udział zadań o wartości powyżej 10 milionów złotych jest stosunkowo niewielki.

„W Zakupach Gaz-System pracujemy na stałych fundamentach i filarach, które są naszą niezmienną ostoją. Są to zasady równego traktowania, uczciwej konkurencji i przejrzystości działania. Zasady te dają nam szansę budować długoterminowe relacje z naszymi klientami oparte na zaufaniu" – powiedziała Dyrektor Pionu Zakupów Izabela Kornas. „Średnio realizujemy rocznie ok. 1800 zamówień, co daje ok. 5 dziennie. Nasz zespół poświęca bardzo dużo czas oraz energii, aby te wszystkie zamówienia obsłużyć i nie byłoby to możliwe gdyby nie nowa, innowacyjna platforma zakupowa wprowadzona do spółki w ubiegłym roku" – dodała.

Pierwszą część spotkania zamknęła sesja pytań publiczności do wygłoszonych prezentacji.

Kolejna część wydarzenia poświęcona była m.in. zamówieniom na dostawy materiałów. Sebastian Oczkowicz, zastępca Dyrektora Pionu Zakupów przekazał, że w spółce zakupy, w których skład wchodzą dostawy, usługi czy roboty budowlane, są realizowane zgodnie z Planem Zamówień przygotowywany na każdy rok obrotowy i podzielony na różne kategorie zakupowe. Jak podkreślił, konieczność agregacji podobnych zamówień wynika z przepisów Prawa Zamówień Publicznych. Wartość netto tegorocznego planu zamówień opiewa na kwotę ponad 3 milionów złotych.

Gaz-System w swoim portfelu posiada również usługi laboratoryjne, o których powiedziała Aneta Korda-Burza, Dyrektor Pionu Badań i Certyfikacji. W swoich strukturach spółka ma laboratoria rozmieszczone w trzech miejscach w Polsce. Jest to Laboratorium Pomiarów Jakości gazu (LPJG) w Świnoujściu, Laboratorium Wzorcowania Gazomierzy (LWG) w Hołowczycach niedaleko granicy z Białorusią, oraz Laboratorium Badań Materiałowych (LBM) i Laboratorium Pomiarów Jakości Gazu (LPJG) położone w Podgórskiej Woli. Następnie przedstawiono charakterystykę oraz specyfikę każdej jednostki, podkreślając ich istotną rolę w sprawnym funkcjonowaniu spółki. „Głównym atutem wszystkich laboratoriów jest doświadczony i profesjonalny personel. Bez kompetencji pracowników posiadających wieloletnie doświadczenie, nie zdołalibyśmy osiągnąć daleko idących rezultatów" – stwierdziła Korda-Burza.

Aneta Szczepańska, Zastępca Dyrektora Pionu Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu, wytłumaczyła, jakie standardy komunikacyjne w procesie realizacji zadań inwestycyjnych wprowadziła spółka Gaz-System. „Nasza spółka jest obecna od samego początku inwestycji, czyli w fazie planowania i projektowania, aż do budowy i eksploatacji. Jesteśmy aktywni w regionie i współpracujemy zarówno z właścicielami nieruchomości, jak i instytucjami. Dlatego niezwykle ważne dla nas jest, aby ten proces inwestycyjny i relacje społeczne były odpowiednio kształtowane od samego początku" – powiedziała Aneta Szczepańska. Wynikiem współpracy między wykonawcą a inwestorem są lepsze relacje z otoczeniem, takimi jak samorząd, urzędy czy właściciele nieruchomości. Dochodzi do łatwiejszych rozmów, uzgodnień i procesów przejmowania nieruchomości. Ponadto, współpraca umożliwia nawiązanie nowych relacji i zdobycie kontaktów, co przekłada się na potencjał biznesowy dla wykonawcy oraz polepsza wizerunek. Dodatkowo, umożliwia rozwinięcie szerszego portfolio projektów zrealizowanych z sukcesem. Spółka wypracowała przez lata szereg dobrych praktyk, w tym między innymi konsultacje społeczne przed lub w trakcie uzyskiwania decyzji dotyczących środowiskowych uwarunkowań. Ponadto, od wczesnego etapu prac spółka nawiązuje współpracę z decydentami oraz interesariuszami poprzez utworzenie zespołów roboczych i sporządzenie list intencyjnych.

Podczas ostatniej prezentacji Paweł Mucha, Zastępca Dyrektora Biura BHP, przybliżył zagadnienia związane z bezpieczeństwem pracy w spółce. Jak stwierdził, w kontekście prowadzonych inwestycji, jego zapewnienie pracownikom realizującym zadania inwestycyjne, remontowo-modernizacyjne staje się kluczowym aspektem przy współpracy z zewnętrznymi wykonawcami. „Chcielibyśmy, by nasze budowy były bezpieczne i aby poziom bezpieczeństwa stale się podnosił. By osiągnąć, skupiamy się na dobrej komunikacji, współpracy oraz systematycznym informowaniu o zdarzeniach i przeprowadzaniu dogłębnej analizy. W obszarze inwestycji wprowadziliśmy rozwiązania, które umożliwiają nam wysyłanie newsletterów do wszystkich wykonawców w przypadku wystąpienia wypadku, w celu informacji oraz zapobiegania podobnym zdarzeniom". Paweł Mucha swoją prezentacją zakończył drugą część konferencji.

Na zakończenie wydarzenia ponownie głos zabrał wiceprezes Gaz-System, Andrzej Kensbok. „Chcemy zapewnić ochronę interesów wszystkich podmiotów zaangażowanych w projekty inwestycyjne. Podchodzimy poważnie do zabezpieczenia strumienia przychodów w stosunku do wszystkich partnerów uczestniczących w projektach inwestycyjnych i starannie monitorujemy oraz kontrolujemy ten proces" – powiedział Andrzej Kensbok.

Materiał sponsorowany