Jastrzębska Spółka Węglowa ma plan. Do 2027 r. poprawi wyniki finansowe o 8,5 mld zł

O zatwierdzeniu planu biuro prasowe JSW poinformowało w nocy z poniedziałku na wtorek. W raporcie bieżącym spółka poinformowała dodatkowo m.in., że w procesie przygotowania planu współpracowała z amerykańską firmą doradczą AT Kearney, która będzie też świadczyła usługi doradcze przy jego wdrożeniu.

Zgodnie z informacją JSW nt. Planu Strategicznej Transformacji zakłada on realizację zadań w czterech blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.

Jak zaznaczono w komunikacie, wszystkie działania w tych obszarach mają do końca 2027 r. przynieść spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Zapewniono jednocześnie, że przyjęty przez władze spółki dokument „nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW”.

Cytowany prezes JSW Ryszard Janta sprecyzował, że 8,5 mld zł to „docelowy potencjał” działań zawartych w przyjętym planie.

„Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej” – wyliczył Janta.

Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, obejmującego 15 inicjatyw, pogrupowanych – zgodnie z raportem bieżącym – w obszary: wydłużenia efektywnego czasu pracy kompleksów ścianowych i wzrostu wydobycia, planowania i prowadzenia robót eksploatacyjnych, planowania czasu pracy i efektywnego utrzymania majątku produkcyjnego.

W tej pierwszej grupie założono: nowy proces planowania robót przygotowawczych dla wszystkich kopalń, nowe procesy monitorowania postępu robót przygotowawczych, zmiany w procedurach odbioru robót przygotowawczych, ustalenie nowych kluczowych wskaźników efektywności (KPI) dla robót przygotowawczych i optymalizację prac likwidacyjnych oraz wycofywania sprzętu po zakończeniu prac w ścianach.

W zakresie planowania i prowadzenia robót JSW zakłada: nowe plany eksploatacji ścian wydobywczych, optymalizację kierowania stropem w ścianach, optymalizację doboru sekcji obudów zmechanizowanych do charakterystyki pokładu, zapewnienie sprawności technicznej obudów, minimalizację czasu przekładek i optymalizację odstawy urobku.

W kwestii planowania czasu pracy spółki planuje optymalizacje: liczebności pracowników w brygadach i liczebności brygad ścianowych, transportu załóg i materiałów oraz logistyki materiałów, a także poprawę warunków pracy w podwyższonej temperaturze poprzez zmiany w systemach klimatyzacji.

Na efektywne utrzymanie majątku produkcyjnego mają wpływać: zmiany w metodach konserwacji maszyn i urządzeń, usprawnienie gospodarki środkami produkcji i materiałów, a także standaryzacja maszyn i urządzeń stosowanych w kopalniach JSW.

Wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus zasygnalizował w komunikacie, że wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” powinno przełożyć się na osiągnięcie zakładanego wydobycia 14,5 mln ton węgla koksowego. „Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu »Efektywnej Kopalni« JSW ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie trzech lat” – wyjaśnił Rozmus.

Zgodnie z raportem szacunkowa dodatkowa z tego tytułu marża na wydobyciu powinna wynieść ok. 500 mln zł w 2025 r., 1,6 mld zł w 2026 r. oraz 2,1 mld zł w 2027 r.

Plan obejmuje też procesy zakupowe, wskazując na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi informatycznych oraz stworzenie strategii zakupów w grupie JSW. Efekt działań optymalizacyjnych ma być widoczny już w przyszłym roku.

Inicjatywy w obszarze zakupów obejmują poprawę gospodarki materiałowej, agregację kontraktów z dostawcami między zakładami w obszarach długoterminowych nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, wydłużenie czasu trwania umów, korzystanie z umów ramowych, zmianę warunków postępowań przetargowych, aktualizację głównego narzędzia zakupowego, konsolidację zakupów w centralnej funkcji zakupowej i prowadzenie ciągłego monitorowania oraz oceny dostawców

Jak podał wiceprezes JSW ds. ekonomicznych Remigiusz Krzyżanowski, te inicjatywy docelowo mają pozwolić na oszczędność rzędu 600 mln zł każdego roku. „To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności” – wskazał Krzyżanowski.

W zakresie optymalizacji funkcji wsparcia w spółkach grupy JSW wykorzystany ma zostać efekt synergii. W spółce powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniami będą: zarządzanie i wsparcie merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac oraz zarządzanie ryzykami.

Jak napisano w raporcie bieżącym, w tej kategorii działań planu „pozytywne skutki zostaną osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej i wyniosą ok 100 mln zł rocznie, ale zmaterializują się dopiero w 2027 r.”.

W raporcie bieżącym uściślono, że cały plan jest odpowiedzią na sytuację spółki na którą złożyły się m.in. malejące ceny węgla koksowego, rosnąca podaż niskokosztowego węgla koksowego spoza Europy, malejący popyt na węgiel koksowy w Europie w związku ze zmniejszaniem wielkopiecowej produkcji stali i zamykaniem koksowni, a także malejące wydobycie węgla koksowego w JSW przy wzroście kosztów i wydatków na inwestycje w latach 2021-23.

Zgodnie z raportem JSW opracowała (przez wewnętrzny interdyscyplinarny zespół) i przyjęła także „Plan obejmujący inicjatywy i działania mające na celu wzrost efektywności produkcji, ograniczenie kosztów funkcjonowania oraz usprawnienie organizacyjne i techniczne” mający dostosować prowadzenie jej działalności do aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku węgla koksowego i koksu.

Ujęte w tym planie inicjatywy i działania mają na celu poprawę płynności finansowej samej JSW i jej grupy kapitałowej. Spodziewane efekty wdrożenia przyjętych inicjatyw i działań w grupie JSW oszacowano na ok. 529 mln zł w 2024 r.

We wtorek po południu JSW podała w raporcie bieżącym, że jej grupa zanotowała w trzecim kwartale br. 308,9 mln zł straty netto – i po dziewięciu miesiącach tego roku ma ona 6,371 mld zł straty netto.

Po pierwszym półroczu 2024 r. grupa JSW miała 6,062 mld zł straty netto (to przede wszystkim efekt ujęcia w II kw. br. odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW i JSW Koks łącznie na 6,3 mld zł).

Zgodnie z danymi z wtorkowego raportu JSW, strata operacyjna grupy wyniosła po trzech kwartałach br. 7,141 mld zł, podczas gdy za I półrocze 2024 r. było to 6,835 mld zł. Przychody ze sprzedaży za trzy kwartały br. sięgnęły 8,867 mld zł, wobec 6,176 mld zł w I półroczu 2024 r.

Produkcja węgla ogółem w III kw. br., na poziomie 3,05 mln ton, była wyższa o 6,4 proc. w stosunku do II kw. W III kw. br.; wzrosła też produkcja koksu: kwartał do kwartału o 11,6 proc. – do 0,8 mln ton.

Sprzedaż węgla do odbiorców zewnętrznych wyniosła w III kw. br. ponad 1,8 mln ton i była wyższa o 12 proc. w stosunku do poprzedniego kwartału. Natomiast niższa o 3,2 proc. była sprzedaż koksu, która wyniosła w III kw. 0,7 mln ton.

Ceny węgla koksowego i koksu obniżyły się odpowiednio o 9,6 proc. i 5,1 proc. w porównaniu do II kw. Średnia cena węgla koksowego wyniosła 854,83 zł za tonę, natomiast średnia cena koksu osiągnęła 1305,86 zł za tonę. To oznacza m.in. niższe o 2,6 proc. łączne przychody ze sprzedaży: niespełna 2,7 mld zł.

Na początku listopada br. zarząd JSW zdecydował o kolejnym już obniżeniu tegorocznego celu operacyjnego w zakresie produkcji węgla w br., który określono na 12,35 mln ton. Poprzedni cel wynosił 12,45 mln ton węgla (w lipcu zakładano ponad 13 mln ton).