Przyszłość polskiej energetyki: bez akceptacji społecznej nie będzie transformacji

Materiał sponsorowany

Podczas konferencji EuroPOWER & OZE POWER prezesi największych polskich spółek i instytucji energetycznych dyskutowali o tym, jak skutecznie przeprowadzić transformację energetyczną, by uwzględnić wszystkie priorytety: bezpieczeństwo, konkurencyjność, budżet, harmonogram, kwestie środowiskowe i akceptację społeczną.

Bezpieczna transformacja

Jak podkreślił Prezes Zarządu Polskiej Grupy Energetycznej Dariusz Lubera, obecnie transformację energetyczną i strategie przedsiębiorstw definiuje przede wszystkim szybko zmieniający się świat. Sytuacja geopolityczna, nowe technologie, cyfryzacja gospodarki i sztuczna inteligencja wpływają na funkcjonowanie całych społeczeństw. Strategie firm muszą podlegać ciągłemu przeglądowi. Jednakże PGE podtrzymuje swój główny cel – neutralność klimatyczną do 2050 r. Spółka będzie także stopniowo zmieniać swój miks wytwórczy w kierunku niskoemisyjnego. Priorytetem jest również szeroko rozumiane bezpieczeństwo energetyczne, które jest elementem bezpieczeństwa całego państwa.

PGE w swojej strategii opiera bezpieczeństwo na trzech filarach: elektryfikacji, transformacji portfela aktywów oraz efektywności inwestycyjnej i operacyjnej. Grupa wykorzystuje w tym celu posiadane lokalizacje, aktywnie współpracując z samorządami. Elektryfikacja to także cel Unii Europejskiej: według KE do 2040 r. kraje UE powinny osiągnąć 46 proc. udziału energii elektrycznej w końcowym zużyciu energii. Obecnie to około 23 proc., a w Polsce – 17 proc. Jak jednak zaznaczył Dariusz Lubera, transformacja energetyczna nie może wydarzyć się bez akceptacji społecznej. PGE prowadzi dialog społeczny na wszystkich szczeblach.

Polska Grupa Energetyczna koncentruje swoje działania także na atomie – małym, związanym z rozwojem SMR, zwłaszcza w ciepłownictwie, oraz „dużym” – chodzi o projekt drugiej polskiej elektrowni jądrowej. PGE będzie będzie wspierać rząd oraz PEJ przede wszystkim na wczesnym etapie realizacji projektu. Zaangażowanie to będzie obejmowało przygotowanie wstępnych studiów wykonalności we współpracy z dostawcami technologii jądrowych, a także przeprowadzenie wstępnych badań terenowych, które pozwolą na rzetelną ocenę i porównanie potencjalnych lokalizacji inwestycji. Najpóźniej do połowy przyszłego roku, a być może już na przełomie pierwszego i drugiego kwartału, dedykowana spółka PGE Energia Jądrowa zamierza zaprezentować wstępne studium wykonalności dla dwóch potencjalnych lokalizacji drugiej polskiej elektrowni jądrowej – Bełchatowa i Konina – przekazał prezes PGE.

Co jest najważniejsze w transformacji?

O energetyce jądrowej podczas panelu dotyczącego transformacji energetycznej mówił także Marek Woszczyk, Prezes Zarządu Polskich Elektrowni Jądrowych. Podkreślił, że obie strony – polska i amerykańska – podtrzymują założenie, że chcą zamknąć negocjacje dotyczące ostatecznej umowy EPC jeszcze w tym roku i utrzymać harmonogram prac, by pierwszy reaktor pierwszej polskiej elektrowni jądrowej rozpoczął działanie w 2036 r. Zaznaczył, że od uzgodnienia głównych warunków komercyjnych i prawnych we wrześniu tego roku negocjacje przyspieszyły.

Grzegorz Lot, Prezes Zarządu spółki Tauron Polska Energia zwrócił natomiast uwagę na kolejny aspekt, bez którego transformacja energetyczna Polski nie może zostać zrealizowana. „Bez taniego prądu nie będzie żadnej elektryfikacji” – zaznaczył. Jeśli Polska chce zrealizować cel zwiększenia udziału energii elektrycznej w końcowym zużyciu energii zaproponowanym przez KE w Planie Działania na rzecz Elektryfikacji oznacza to, że sektor energetyczny w perspektywie kolejnych lat musi co najmniej zdublować wolumen sprzedawanej energii elektrycznej. Najlepiej będzie to zrealizować metodą małych kroków – wyjaśnił prezes Taurona, wykorzystując gaz, ciepło sieciowe czy budując popyt na samochody elektryczne, i cały czas dostosowując strategię do realiów rynkowych.

Grzegorz Onichimowski, Prezes Zarządu Polskich Sieci Elektroenergetycznych, operatora sieci przesyłowych, podkreślił, że w efektywnej transformacji energetycznej należy używać wszystkich dostępnych narzędzi. W jego opinii podstawą produkcji energii – ale nie dostarczania mocy – w polskim systemie będą źródła odnawialne. Zaznaczył, że jednostki konwencjonalne wciąż będą dostarczać moc dyspozycyjną do systemu, ale nawet wytworzenie energii elektrycznej z węgla, która później zasili pompę ciepła, jest procesem bardziej efektywnym, niż spalenie węgla bezpośrednio w domowym piecu czy nawet elektrociepłowni.

Z kolei Sławomir Staszak, Wiceprezes Zarządu ds. Energy w Orlenie wskazał na problem z zapewnieniem finansowania z perspektywy inwestycyjnej. Podkreślił, że Grupa Orlen z dużym zainteresowaniem oczekuje rozwoju systemów wsparcia dla inwestycji w ramach transformacji energetycznej.

Gaz w transformacji energetycznej

Podczas panelu zwrócono także uwagę na rolę gazu w transformacji energetycznej Polski. Jak zaznaczył Sławomir Hinc, Prezes Zarządu Gaz-System, ten surowiec będzie na pewno w transformacji uczestniczył – jeśli nie „wolumenowo”, to jako zabezpieczenie w momentach szczytowego poboru mocy.

Mimo zmienności politycznej w ostatnich latach, inwestycje w infrastrukturę gazową były konsekwentnie realizowane i dziś Polska jest dobrze przygotowana na to wyzwanie – podkreślił prezes Gaz-Systemu. Udało się zbudować połączenia z sąsiadującymi krajami, terminale LNG są w budowie, a dostawy surowca zdywersyfikowane. Dodał jednak, że w Polsce wciąż brakuje konkurencji na rynku gazu, która pozwoliłaby obniżyć ceny – a Polska ma do tego potencjał.

Dr Szymon Paweł Moś, Prezes Zarządu Polskiej Spółki Gazownictwa, przypomniał, że Polska ma również potencjał, by gaz ziemny zastępować gazami odnawialnymi, szczególnie produkowanym lokalnie biometanem. Podkreślił, że PSG, jako operator systemu dystrybucyjnego, jest gotowa na biometan, a inwestorzy są zainteresowani przyłączeniami.