"W tej sprawie jesteśmy na etapie podjęcia ostatecznej decyzji do końca roku, jaką drogę wybierzemy (...). Nie mamy jeszcze skończonych rozmów z wierzycielami (holdingu - PAP), dlatego też trudno dzisiaj przekazać ostateczną decyzję" - powiedział minister podczas wtorkowej konferencji prasowej w Katowicach.
Tchórzewski potwierdził, że analizowana jest zarówno możliwość dalszego samodzielnego działania holdingu, jak i jego połączenie z największą górniczą spółką - Polską Grupą Górniczą (PGG). Minister przyznał, że instytucje finansowe (chodzi głównie o obligatariuszy, którzy kilka lat temu objęli warte ponad 1 mld zł obligacje KHW) niechętnie patrzą na wariant, w którym holding nadal działałby samodzielnie.
"Ta droga, która w jakiś sposób jest brana pod uwagę, to - z wielką niechęcią jeśli chodzi o instytucje finansowe - samodzielne funkcjonowanie KHW. Druga droga to pewna forma fuzji z PGG" - poinformował Tchórzewski.
Dodał, że druga rozważana droga (fuzji) opiera się na założeniu, że w dużym podmiocie łatwiej będzie uzyskać zakładane wskaźniki, na czym zależy wierzycielom. Minister zapewnił, że jeszcze przed końcem listopada dojdzie do kolejnego spotkania z zarządem i stroną społeczną KHW w sprawie programu naprawczego dla firmy.
Poprzednie spotkanie ze związkowcami i zarządem KHW miało miejsce w końcu października. Wówczas minister Tchórzewski i jego zastępca Grzegorz Tobiszowski wskazywali, że do uzyskania stabilności holdingu nie wystarczy dokapitalizowanie i porozumienie z bankami; potrzebne są też inne działania po stronie spółki m.in. w zakresie tempa restrukturyzacji i inwestycji.
Według wcześniejszych założeń trzej inwestorzy: Enea, Węglokoks i Towarzystwo Finansowe Silesia mieliby zasilić holding kapitałowo kwotą 700 mln zł. W październiku Tchórzewski podtrzymywał te plany, ale zastrzegał, że ta ścieżka naprawy nie gwarantuje pełnej stabilności - potrzebne są pogłębione działania restrukturyzacyjne oraz inne rozłożenie akcentów w planie inwestycyjnym. Wówczas też rozpoczęło się analizowanie możliwego włączenia do PGG perspektywicznych kopalń KHW.
Planowane działania naprawcze muszą uzyskać aprobatę banków, z którymi negocjowana jest umowa restrukturyzacyjna. Holding winny jest instytucjom finansowym ponad 1 mld zł z tytułu obligacji. Kilka tygodni temu strony podpisały tzw. umowę standstill, czyli porozumienie będące wstępem do właściwej umowy restrukturyzacyjnej. W tego typu umowie strony deklarują chęć rozmów na temat restrukturyzacji zadłużenia, a wierzyciele zawieszają wymagalność roszczeń i nie podejmują egzekucji - w przypadku KHW zawieszenie obejmuje okres do końca tego roku.
Jesienią zarząd holdingu poinformował stronę społeczną o zamiarze zawieszenia na trzy lata wszystkich świadczeń nieperiodycznych określonych w Holdingowym Układzie Zbiorowym Pracy. Układ reguluje m.in. zasady wypłaty wszelkich dodatkowych świadczeń, jak nagroda barbórkowa, nagroda roczna (tzw. czternasta pensja), deputat węglowy oraz wiele przysługujących pracownikom dodatków, np. na pomoce szkolne dla dzieci, dojazdy na wakacje itp. Mają też być kontynuowane negocjacje dotyczące zmiany obowiązującego w KHW układu zbiorowego.
Spółka rozważa też przekazanie części majątku do Spółki Restrukturyzacji Kopalń (SRK). Rozmowy ze stroną społeczną w tej sprawie dotyczą rudzkiej części kopalni Wujek (tzw. ruch Śląsk), a sam Wujek miałby w przyszłości stać się kopalnią szkoleniową. Docelowo do SRK ma też trafić katowicka kopalnia Wieczorek, gdzie kończą się złoża węgla. W przyszłości KHW miałby oprzeć się na dwóch kopalniach: Murcki-Staszic i Mysłowice-Wesoła. W przypadku wyboru wariantu fuzji z PGG, prawdopodobnie właśnie te zakłady trafiłyby do Grupy.
W ostatnim czasie zatrudniający ponad 13,2 tys. osób holding badał zainteresowanie pracowników skorzystaniem z osłon socjalnych - urlopów górniczych i jednorazowych odpraw pieniężnych. Taką chęć wyraziło blisko 2,4 tys. pracowników KHW. Chodzi o instrumenty osłonowe przewidziane ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. Wnioski są obecnie weryfikowane.
Zobacz także: Ministerstwo Energii: około 400 mln zł straty PGG w 2016 r.
