Polska Grupa Górnicza zarobiła 294 mln zł w pierwszej połowie roku

Wyniki osiągnięte w pierwszym półroczu przez największego krajowego producenta węgla kamiennego przedstawił we wtorek w Katowicach prezes PGG Tomasz Rogala. Ocenił, że Grupa umocniła swoją pozycję rynkową, zwiększając udział w polskiej produkcji węgla do 46,5 proc. (o prawie 2 proc.), a w produkcji węgla energetycznego do 55,6 proc. (o 3,5 proc.).

W pierwszym półroczu br. kopalnie PGG wydobyły 14,8 mln ton węgla - to ok. 800 tys. ton więcej niż w tym samym czasie rok wcześniej (bez uwzględnienia ubiegłorocznego wydobycia ruchu Śląsk w Rudzie Śląskiej, który w ub. roku został przekazany do Spółki Restrukturyzacji Kopalń), a 200 tys. ton więcej, gdyby uwzględnić likwidowany obecnie ruch Śląsk. Wydajność pracy wzrosła o 3,5 proc. PGG zatrudnia ponad połowę wszystkich zatrudnionych w polskim górnictwie.

Na drugie półrocze br. PGG zakłada produkcję węgla rzędu 15,8 mln ton, co da roczne wydobycie w 2018 r. na poziomie ponad 30,5 mln ton.

Poprawa sytuacji rynkowej - głównie wzrost cen węgla - oraz prowadzona restrukturyzacja spółki przełożyły się - jak podał prezes Rogala - na jej wyniki finansowe. W 2016 r. firma traciła ponad 80 zł na każdej tonie sprzedanego węgla, rok później zysk na jednej tonie nie przekraczał 2 zł, podczas gdy w pierwszym półroczu br. było to już 28,55 zł. W odniesieniu do pierwszego półrocza minionego roku zysk netto wzrósł o 287 mln zł (przed rokiem było to 7 mln zł, obecnie 294 mln zł); w 2016 r. firma odnotowała po pierwszym półroczu 265 mln zł straty netto.

Obecny podczas wtorkowej prezentacji wyników PGG wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski uznał wyniki osiągnięte w pierwszym półroczu przez PGG za satysfakcjonujące. "Zakładane plany zostały przekroczone, widać też pozytywne efekty inwestycyjne, właściwy nadzór, wdrażane są nowe pomysły na integrację firmy" - ocenił wiceminister. Jak mówił, w 2016 r. w obecnej PGG trzeba było "gasić pożar", zaś obecnie - jego zdaniem - mamy do czynienia z "nową jakością" zarządzania i prowadzenia firmy, co przekłada się na jej wyniki.

Tobiszowski podkreślił, że na obecnej sytuacji korzysta także energetyka. "Nie jest tak, że tylko cena węgla ratuje dzisiaj Polską Grupę Górniczą, a energetyka miałaby na tym tracić. PGG zwiększa efektywność, a krajowa energetyka zyskała ponad 1 mld zł z racji tego, że kupuje węgiel u polskiego producenta, a nie z importu" - wskazał wiceminister. "Możemy jednoznacznie powiedzieć, że Polacy, i energetyka, nie stracili na uratowaniu Polskiej Grupy Górniczej" - podkreślił.

Od początku roku do końca czerwca PGG wydała ponad 1 mld 115,2 mln zł na inwestycje - głównie w przygotowanie nowych ścian do produkcji węgla (ponad 600 mln zł) oraz zakupy maszyn i urządzeń (327,2 mln zł), a także na kontynuację dużych projektów (180 mln zł). Tegoroczne wydatki były o ponad 300 mln zł wyższe od nakładów poniesionych w pierwszym półroczu 2017 r., kiedy spółka wydała na inwestycje 814,6 mln zł, czyli 56 zł w przeliczeniu na tonę wydobytego węgla - obecnie wskaźnik ten wzrósł o ponad jedną trzecią, do 75 zł na każdą tonę węgla. Wydrążono 7 km więcej wyrobisk niż przed rokiem, wzrosła też długość tras nowych przenośników (o 2 km) oraz liczba kupionych lub zmodernizowanych sekcji podziemnej obudowy (o 576 sztuk).

Prezes Rogala prognozuje, że tegoroczna łączna wartość inwestycji w PGG przekroczy 2 mld 666,4 mln zł, co da ok. 87 zł w przeliczeniu na każdą tonę węgla. Wśród największych realizowanych projektów są m.in.: ukończenie budowy szybu VII w kopalni Murcki-Staszic, integracja techniczna ruchów Chwałowice i Jankowice (w ramach kopalni ROW) 700 m pod ziemią, budowa centralnej lub grupowej klimatyzacji w ruchach Marcel-Jankowice, Mysłowice-Wesoła i Halemba, a także rozpisane do 2020 r. zakupy nowego sprzętu: obudowy zmechanizowanej, przenośników taśmowych i zgrzebłowych, ciągników spalinowych kolejek podwieszanych, zestawów transportowych, wentylatorów lutniowych oraz pomp odwadniających, szlamowych i technologicznych.

PGG informatyzuje proces zakupów - od 30 października pełna komunikacja z partnerami ma odbywać się w formie elektronicznej; spółka rezygnuje z pisemnej formy ofert w przetargach oraz z papierowej dokumentacji zakupowej. Porządkuje także - jak podkreślał prezes - postępowania przetargowe, wprowadzając regułę kontraktacji urządzeń kluczowych dla procesu produkcyjnego średnio z 8,5-miesięcznym wyprzedzeniem; chodzi o taki sprzęt jak przenośniki, urządzenia transportowe, transformatory, pompy czy wentylatory. Nowe zasady mają zapewnić stabilność firmie oraz ułatwić planowanie dostawcom.

W sferze pracowniczej PGG informatyzuje proces obsługi osób zatrudnionych, ograniczając papierową dokumentację. Wprowadzono centralną rekrutację, konsolidowane są także bazy danych o potencjalnych pracownikach. Papierowe bony na posiłki profilaktyczne kilka miesięcy temu zastąpiono zasilaną przez pracodawcę kartą płatniczą, stworzony został również system świadczeń pozapłacowych PGG Family, dające pracownikom Grupy i ich rodzinom (w sumie ok. 200 tys. osób) liczne zniżki i rabaty na produkty i usługi - wartość związanych z tym korzyści dla załogi PGG oszacowano na ok. 50 mln zł rocznie.

(PAP/jk)