Dobre wyniki finansowe Polskiej Grupy Górniczej

- Wyniki osiągane w Polskiej Grupie Górniczej nie są osiągane kosztem innej branży, gdyby nie było PGG i determinacji zarządzających, nie byłoby takich efektów. Odtwarzamy w tej chwili nie tylko ściany ale odtwarzamy kopalnie ponieważ od 2008 do 2015 roku prawie 23 ściany zeszły z naszych kopalń a z rynku zniknęło 15 mln ton węgla – podkreślił wiceminister Grzegorz Tobiszowski.  

W pierwszym półroczu br., wynik finansowy netto PGG wyniósł 294 mln, a na każdej wydobytej tonie węgla, spółka zarobiła 28,55 zł. Warto przypomnieć, że  jeszcze w pierwszym półroczu 2016 roku sytuacja wyglądała zupełnie inaczej: spółka notowała wtedy stratę w wysokości 265 mln zł, a na każdej wydobytej tonie traciła 80,24 zł.

- Nie jest tak, że tylko cena węgla ratuje dzisiaj Polską Grupę Górniczą, a energetyka miałaby na tym tracić. PGG zwiększa efektywność, a krajowa energetyka zyskała ponad 1 mld zł z racji tego, że kupuje węgiel u polskiego producenta, a nie z importu. Z wielką satysfakcją oceniam to półrocze. Mieliśmy pewne zamierzenia, które zostały zrealizowane a nawet przekroczone, zwłaszcza w obszarze inwestycji.  W obliczu wyników PGG, informacje medialne o rzekomych problemach branży, okazują się zupełnie abstrakcyjne – dodał wiceminister

W pierwszym półroczu 2018 roku spółka znacznie, bo o 300 mln zł zwiększyła wydatki inwestycyjne, głównie na budownictwo inwestycyjne, zakup nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz przygotowanie nowych ścian do produkcji węgla. Spółka poinformowała, że łączne wydatki inwestycyjne w 2018 roku mają wynieść 2 mld 666 mln zł. Wśród najważniejszych inwestycji znalazły się m. in. ukończenie budowy szybu VII w KWK Murcki–Staszic, integracja techniczna kopalń Chwałowice i Jankowice na poziomie 700 m oraz budowa centralnej klimatyzacji w Ruchu Halemba.

Prezes PGG Tomasz Rogala przypomniał, że  - W pierwszym półroczu br. kopalnie PGG wydobyły 14,8 mln ton węgla a  to jest o około 800 tys. ton więcej niż w tym samym czasie rok wcześniej bez uwzględnienia ubiegłorocznego wydobycia ruchu Śląsk w Rudzie Śląskiej, który w ub. roku został przekazany do Spółki Restrukturyzacji Kopalń, a 200 tys. ton więcej, gdyby uwzględnić likwidowany obecnie ruch Śląsk. Wydajność pracy wzrosła o 3,5 proc. Na drugą połowę 2018 roku PGG zakłada produkcję węgla rzędu 15,8 mln ton, co da roczne wydobycie w 2018 r. na poziomie ponad 30,5 mln ton. 

Podczas konferencji poinformowano również o wdrożonych już innowacyjnych rozwiązaniach, które znacznie zwiększyły efektywność procesu zakupów. Wprowadzono m. in. elektroniczny obieg wniosków, elektroniczną komunikację z wykonawcami oraz centralizację procesów zakupowych. Dzięki temu PGG zamierza w niedługim czasie całkowicie zrezygnować z pisemnych ofert w przetargach i zrezygnować z papieru we wnioskach o uruchomienie zakupów.

Polska Grupa Górnicza znacznie usprawniła także proces obsługi swoich pracowników. Stworzono centralną rekrutację, w której skonsolidowano bazy danych o potencjalnych pracownikach i zrezygnowano z papierowej dokumentacji kadrowej zastępując ją elektroniczną obsługą w postaci Portalu Pracownika. Dzięki temu rozwiązaniu wszyscy pracownicy mogą zdalnie zalogować się do systemu i sprawić wszystkie informacje dotyczące m. in. wynagrodzenia, wymiaru urlopu, przebytych szkoleń oraz czasu pracy.

Prezes Rogala przypomniał też o dynamicznie rozwijającym się programie PGG Family.

- Ideą programu jest wzmacnianie relacji z pracownikami i ich rodzinami poprzez system benefitów. Tylko  w ramach dwóch obecnie zawartych umów z kluczowymi partnerami, jakimi są PKN ORLEN oraz PZU, pracownicy PGG mogą zaoszczędzić ok. 20 mln zł rocznie.  Łączne szacunkowe korzyści dla pracowników w ramach programu PGG Family mogą wynieść ok. 50 mln zł.

Uruchomiono także specjalną stronę internetową poświęconą programowi, którą odwiedziło w ciągu zaledwie 15 dni ponad 50 tys. internautów.

ML/PGG