Prezes PGE: Local content to kluczowy element transformacji i projekt na dekady

Materiał sponsorowany

Dariusz Lubera podkreślił, że obecny moment jest historyczną szansą dla polskiej energetyki, ponieważ nigdy wcześniej branża nie dysponowała tak ogromnymi środkami na inwestycje.

Strategia grupy PGE zakłada wydatki inwestycyjne do 2035 roku na poziomie ponad 230 miliardów złotych, z czego aż około 150 miliardów złotych ma trafić do polskich przedsiębiorców.

W realizowanym projekcie Morskiej Energetyki Wiatrowej „Baltica 2”, udział local content szacowany jest obecnie na poziomie 25-30%. Prezes zapowiedział, że tylko w tym roku ogłoszonych zostanie około 40 postępowań związanych z tym przedsięwzięciem.

Lubera wskazał, że w sektorze dystrybucji udział komponentu krajowego przekroczył już 85%, a przy budowie magazynów energii w Żarnowcu wynosi on 75%. Kluczowym elementem dla prezesa PGE jest uwzględnienie local content nie tylko na etapie budowy (CAPEX), ale także w wieloletnim serwisowaniu i remontach (OPEX), co pozwoli polskim firmom budować trwałe kompetencje.

Data 9 kwietnia (prezentacja definicji local content) jest przełomowym punktem na osi czasu polskiej gospodarki. Dariusz Lubera kładzie nacisk na mądre projektowanie procesów i optymizm w ich realizacji. Local content to projekt na dekady, który trwale zmieni polski ekosystem gospodarczy – wybrzmiało w czasie panelu.

W dyskusji wzięło udział liczne grono ekspertów, przedstawicieli rządu oraz szefów kluczowych spółek, którzy naświetlili ideę local content z różnych perspektyw. Minister Aktywów Państwowych Wojciech Balczun podkreślił, że local content to projekt o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa państwa i suwerenności gospodarczej. Prezes Orlenu Ireneusz Fąfara skupił się na praktycznych aspektach wdrażania komponentu krajowego w grupie Orlen, podkreślając konieczność ewolucji współpracy z dostawcami.

Agnieszka Olszewska, Prezes Urzędu Zamówień Publicznych, wyjaśniła, że obecne prawo zamówień publicznych już teraz pozwala na realizację celów strategicznych państwa. Prezes Taurona Grzegorz Lot zwrócił uwagę na rolę energetyki w rozwoju regionów i gmin. Przyznał, że w niektórych obszarach (np. turbiny gazowe) wciąż brakuje polskich technologii, co nazwał „local problem”, ale podkreślił, że determinacja liderów i uczciwość w relacjach biznesowych są kluczem do sukcesu.

Grzegorz Kinelski z Enei przedstawił sukces projektu inteligentnych liczników realizowanego z polską firmą Apator, który dowiódł, że krajowe rozwiązania mogą być innowacyjne i dostarczane na czas. Prezes KGHM Remigiusz Paszkiewicz skupił się na bezpieczeństwie łańcucha dostaw surowców krytycznych, takich jak miedź. Zaznaczył, że KGHM dąży do „umiędzynarodowienia” local contentu, promując polską myśl techniczną przy swoich inwestycjach zagranicznych (np. w Chile czy USA).

Marcin Trebka  z kancelarii Baker McKenzie przestrzegał przed „cienką czerwoną linią” między wspieraniem przemysłu a niedozwoloną pomocą publiczną. Wskazał, że o ile twarde wymogi narodowościowe mogą być kwestionowane przez UE czy WTO, o tyle „miękkie” kryteria (jak lokalizacja serwisu czy zatrudnienie) są bezpieczniejszym i skutecznym narzędziem wsparcia local content.

Prezes Atlas Ward Mariusz Górecki jako przedstawiciel prywatnego sektora budowlanego, wskazał na ogromny potencjał polskich firm, które wygrywają technologicznie na rynkach światowych.

Prezes OHK Tomasz Laudy mówił o suwerenności cyfrowej, nazywając systemy IT „mózgiem” gospodarki. Przestrzegł przed uzależnieniem od globalnych dostawców (vendor lock-in) i promował polskie rozwiązania chmurowe, które spełniają najwyższe standardy bezpieczeństwa UE. Z kolei wiceprezes ARP Ilona Deręgowska zapowiedziała, że po energetyce, kolejnymi obszarami wdrażania local content będą sektor zbrojeniowy oraz nowe technologie, co ma przynieść największy efekt mnożnikowy dla polskiego PKB.