Local content skutecznie wdrożony w gazowej spółce

Przyszłością sieci gazowej są gazy zdekarbonizowane. Biometan to w polskich warunkach praktycznie jedyne, obok bezpośrednio spalanej biomasy, stabilne odnawialne źródło energii, które jest niezależne od pogody i może produkować energię przez cały rok. Polska ma olbrzymi potencjał do produkcji zielonych gazów, a dodatkowo każdy m3 biometanu produkowanego z lokalnego substratu uniezależnia nas od gazu z importu.

Biometan oznacza wykorzystanie lokalnych zasobów, krajowych wykonawców, usług projektowych i infrastruktury istniejącej już dziś w Polsce. Korzyści ekonomiczne pozostają w regionach, a równocześnie budowane są nowe kompetencje techniczne i organizacyjne.

Rozwój biometanu jest ważnym element transformacji energetycznej, ale również przykładem praktycznej realizacji idei local content. Polska Spółka Gazownictwa, największy w Polsce i jeden z największych w Europie operatorów systemu dystrybucyjnego, intensywnie inwestuje w rozwój sieci gazowej. Rocznie realizowane przez PSG inwestycje przekraczają 3 mld zł., co oznacza ok. 4 tys. postępowań zakupowych. Wokół operatora wyrósł cały ekosystem krajowych poddostawców i podwykonawców. Zamówienia dla PSG realizuje ponad 2,5 tys. firm. Warto przyjrzeć się bliżej temu przykładowi.

Polska Spółka Gazownictwa od początku bierze aktywny udział w inicjatywie Ministerstwa Aktywów Państwowych „Local Content. Z korzyścią dla Polski”. Celem programu jest systemowe wzmacnianie udziału polskich firm, w tym dostawców technologii, w kluczowych inwestycjach infrastrukturalnych i przemysłowych realizowanych w Polsce. Program ma służyć budowaniu konkurencyjności i odporności polskiej gospodarki. Jednocześnie nie oznacza to zamykania rynku ani ograniczania współpracy międzynarodowej i jest realizowane z poszanowaniem zasad obowiązujących w Unii Europejskiej i na jednolitym rynku.

Ważnym elementem programu jest przygotowany przez MAP „Kodeks Dobrych Praktyk Local Content”, wytyczne dla spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz wdrażanie odpowiednich celów zarządczych wspierających udział krajowych dostawców w procesach inwestycyjnych. MAP we współpracy z Głównym Urzędem Statystycznym uruchomiło również pilotażowy program pomiaru udziału krajowego komponentu w inwestycjach realizowanych przez największe spółki energetyczne, który będzie stopniowo rozszerzany na kolejne firmy i branże.

PSG także oszacowało udział local content w swoich inwestycjach i uzyskało wynik 93,17%. Szymon Paweł Moś, prezes zarządu PSG, podkreśla, że tak wysoki wskaźnik jest efektem konsekwentnego eliminowania nieuzasadnionych barier we współpracy z rynkiem, przy jednoczesnym zabezpieczaniu interesu Spółki. Fundamentami tego podejścia są stabilność inwestycyjna PSG, przekraczająca wspomniane 3 mld zł rocznie oraz odpowiednie jej komunikowanie, by umożliwić krajowym podmiotom planowanie rozwoju kompetencji i bezpiecznie skalowanie działalności. PSG koncentruje się także na takim kształtowaniu warunków umów, by ich postanowienia nie nakładały nieuzasadnionych interesem Spółki, nadmiernych obciążeń, które mogłyby ograniczać ich rozwój.

Kluczowym elementem skutecznego wdrażania local content w PSG są także konkretne rozwiązania finansowe wspierające kontrahentów. Istotnym narzędziem jest również faktoring odwrotny. Dzięki swojej wiarygodności finansowej PSG umożliwia wykonawcom szybkie uzyskanie środków po realizacji zlecenia, przejmując na siebie ciężar związany z organizacją i obsługą finansowania, a wykonawcy mogą szybciej otrzymywać środki za wykonane prace, zwiększać skalę działalności, zatrudniać pracowników i rozwijać kompetencje.

-Te rozwiązania są przejawem nowoczesnego patriotyzmu gospodarczego. Umożliwiają wejście na rynek nowym podmiotom, które w innym przypadku mogłyby mieć trudności z udźwignięciem wymagań finansowych związanych z realizacją dużych projektów – podsumowuje Prezes PSG.

Przykład PSG wskazuje jak dojrzały rynek gazowy w Polsce może z powodzeniem rozwijać się w oparciu o krajowe przedsiębiorstwa mające wieloletnie doświadczenie w zarówno w części produkcyjnej jak i wykonawczej. Raport „Local content w energetyce” zwraca uwagę, że modelowo rozwinięty ekosystem rodzinnych firm sektora gazowego warto implementować zarówno w przypadku morskiej energetyki wiatrowej jak i energetyki nuklearnej.